4月22日上午，安徽缇西产投集团召开2024年一季度经营分析会，全面分析总结集团公司一季度经营运行情况，安排部署二季度经营工作。缇西集团党委书记、董事长黄蓓出席会议并讲话，集团公司领导班子成员、部分外部董事参加会议，党委委员、副总经理褚征主持会议。

会上，运营管理部、投资发展部、财务管理部分别汇报了集团公司一季度经营运行总体情况、投资及招商引资情况、财务分析及融资情况，部分直属企业（单位）代表依次汇报一季度经营运行情况及二季度工作计划。领导班子成员对各自分管企业情况做了点评，并提出建设性意见。

黄蓓指出，今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，集团上下坚决扛起国企使命责任，以全市“项目深化年”为总牵引，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，深入落实“11463”总体思路，紧紧围绕全年目标任务，凝心聚力，精准施策，主动作为，集团一季度开局企稳、稳中有进，主要经营指标普遍好于去年同期，顺利实现“开门红”。

对于下一步工作，黄蓓要求，集团各级各部门要集中精力抓执行抓推进，打好“一增一降、一优一强”的“组合拳”，确保上半年实现时间过半任务过半目标。一要打好“一增”攻坚战，要“锻长板、补短板”，坚持年度目标不变、思路布局不变、责任分工不变，攻坚硬指标，落实硬任务，确保集团营业收入、利润总额、投资、招商引资等年度经营目标的增长。各直属企业要突出“以月保季、以季保年”理念，围绕主要指标完成情况及存在的问题进行深度研究，务必采取有针对性的举措，精准发力，补齐短板。二要打好“一降”攻坚战，要严格按照年初编制的年度财务预算，做好成本管控，降费增效，持续压减集团亏损面和亏损额。亏损企业要尽快制定出亏损压降工作方案，开源节流，降本增效。责任领导要密切关注，亲自调度推进分管企业的亏损治理和“两金”压减工作，强力推进亏损企业专项治理工作。三要打好“一优”攻坚战，各级各部门要立足当下和未来，紧盯前沿，全力推动企业转型发展和科技创新，不断塑造发展新优势，进一步优化工作方法和工作思路，深耕主业，全面提升经营质效。要培养求真务实的工作方法，正视自身发展瓶颈，坚定信心，迎难而上，补短板强弱项提能力。领导班子成员要直奔业务一线，带领业务团队拓客户、抢订单，多措并举推动经营质量持续向好。四要打好“一强”攻坚战，要持续强化集团深化改革，围绕企业整合、发展和提质增效等关键要素，持续强化集团内部全方位的协同。要拉出事项清单，挂图作战，按月调度督导，充分发挥深化改革对集团高质量发展的引领作用。

黄蓓强调，集团各级各部门要狠抓落实，确保实效，用“满格状态”推动集团高质量发展。各级领导干部要聚焦堵点难点问题，带头抓落实，要将工作责任压实到责任企业、部室、责任人，聚焦半年度的“双过半”任务目标，倒排工期抓好各项工作。要利用好督查考核作用，体现“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”的考核奖惩导向，促进工作落到实处。要转变作风抓落实，集团上下要养成真正真抓实干，工作上能实打实、硬碰硬，解决问题雷厉风行、见底见效，面对难题敢抓敢管、敢于担责的过硬作风。

黄蓓最后强调，集团全体干部职工要进一步将思想和行动统一到集团整体工作部署和要求上来，咬定目标、提振精神，永远保持慎终如始、戒骄戒躁的清醒头脑，永远保持不畏艰险、锐意进取的奋斗韧劲，以钉钉子精神做实做细做好各项工作，确保圆满实现“双过半”目标，为完成全年目标打下基础。

集团公司各部室主要负责同志，各直属企业（单位）主要负责同志参加会议。