10月18日，安徽缇西产投集团召开2023年三季度经营分析会，全面分析总结集团公司三季度经营运行情况，安排部署四季度经营工作。缇西集团党委书记、董事长黄蓓，党委副书记、总经理孔令伟出席会议并讲话，集团公司领导班子成员，部分外部董事参加会议，党委委员、副总经理褚征主持会议。

会上，运营管理部、投资发展部、财务管理部分别汇报集团公司三季度经营运行总体情况、投资及招商引资情况、财务管理及融资情况，13家直属企业（单位）依次汇报了三季度经营运行情况及下一步工作措施。

黄蓓在讲话中指出，今年以来，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在市委、市政府坚强领导下，围绕“11452”的工作思路，以全市“项目突破年”为抓手，以“开局就是决战”的姿态拼经营，以“起步就是冲刺”的干劲促发展，统筹推进经营发展、改革创新、提质增效、公司治理等各项工作，主要经营指标全面增长，集团改革创新工作、部分重点工作取得了突破性进展，企业治理能力、产业运营水平、科技创新能力明显提升，经营业绩再创历史同期最好水平，保持了持续向好、量质齐升的发展态势，为完成全年目标任务打下了良好基础。

黄蓓要求，四季度是定全年、保全局、夺全胜的收官季，各级各部门要咬定目标、精准发力，坚决完成今年目标任务。对于主要经营指标，各企业要坚持目标导向，盯紧短板弱项，拉长长板；要坚持问题导向，建立清单机制，逐项梳理指标完成情况；要坚持结果导向，建立监测分析报告机制，负责人要亲自抓进度、抓落实，各单位要相互比拼、竞争赶超。对于年度重点工作和任务，各级各部门要压实责任、挂图作战、加速推进、全力冲刺，一刻也不能放松。要进一步明确时间节点，加快协调推进，高质保量完成好各项工作任务，长期性的工作任务，要进一步梳理细化，完善工作机制，严格抓好执行落实，抓住四季度的有效时间，强化统筹调度，加快补齐短板，以天保周、以周保月、以月保季，确保各项任务圆满完成。对于谋划明年工作，各部门（单位）在奋力冲刺四季度工作的同时，也需要认真梳理今年以来的工作，总结好经验和做法，科学研判“时”与“势”，要全面贯彻市委、市政府重大战略部署，将“坚持有所为有所不为的发展理念，突出提升产业培育能力、资源整合能力和助力科技成果转化的能力”的要求，作为谋划工作的“金钥匙”和“指南针”。要立足企业自身实际，深入调查研究，认真梳理明年重点任务，提前谋划好目标任务、重点工作、思路举措，重点是重大项目、重大投资的谋划，特别是要围绕全市四大主导产业和10条产业链条确定的招商图谱，策划好明年重大项目投资、龙头企业的招引工作，打好主动仗。

黄蓓强调，集团各级各部门要联动起来，深入分析原因、研究对策，加大协调力度和工作进度，确保完成任务。集团分管领导要以上率下，压实责任，传导压力，切实帮助各单位解决重点工作中存在地困难和问题，各单位负责人要切实履行好责任，抓好有效落实，决不能拖沓不前，贻误时机。集团上下要提振精神、敢拼状态，进一步紧起来、跑起来，抓收官冲刺，谋明年开局，为圆满完成全年各项目标任务而勠力同心、奋力前进。

孔令伟在讲话中要求，集团上下要盯紧目标，补齐短板，全力确保年度各项工作顺利收官。一要千方百计确保全年各项目标任务按节点完成，要加强运行调度、跟踪管理、主动沟通，精准施策，全力以赴抓好具体实施工作。二要全力以赴抓项目、促投资，要继续坚持“项目为王”，以冲刺的状态进一步压实责任，坚持务求实效、落地为王，集团分管领导要包挂项目，项目单位负责人要靠上执行，共同推进投资项目加快落地落实。三要扎实开展“两金”压降工作，各级企业根据要求扎实推进相关工作，加强奖惩机制，多措并举，确保年底不折不扣地完成目标。四要推动亏损企业治理见行见效，要坚持高标准、严要求，以系统思维统筹企业整改工作，确保企业实现高质量发展。五要加强风控合规管理，保障集团持续健康发展，要注重源头防控和过程防控，做到“有规可依，有规必依，违规必究”。六要坚决守好“安全红线”不动摇，各企业要继续压紧压实安全生产主体责任， 对安全生产重点单位狠抓隐患排查治理和督导落实，将任务责任分解到人，清除隐患确保安全，坚决防止事故发生。

孔令伟强调，四季度是收官定局的冲刺阶段，也是承上启下的关键时期，各部门、各直属企业（单位）要尽早着手、尽快行动以饱满的精神状态和扎实的工作作风，打好攻坚战，决胜四季度，确保超额完成全年各项目标任务，交出一份满意答卷。

集团公司各部室主要负责同志，各直属企业（单位）主要负责同志参加会议。